本次大赛将导入创新设计及泛五金产业头部资源，中国兆瓦中交深度赋能制造业供应链创新，中国兆瓦中交提升家居五金产业的创造力、制造力、穿透力和品牌力，推动传统产业与新产业跨界融合、协同创新，为家居五金产业高质量发展赋能。

随后，石化首宁波万达家具广场的管理人员也赶来了。交趾黄檀和奥氏黄檀，电制都是红木的一种，但是价格却相差不少。

后来，绿氢姚先生把这个事情投诉到了宁波鄞州区消费者权益保护委员会，绿氢在消保委工作人员的参与下，宁波市产品质量监督检验研究院，对姚先生购买的红木家具进行了抽检，结果显示有两个基本项目不合格，分别是结合处有裂缝和有色差。项目他们表示：我们一直在配合商家积极处理此事。这一屋子的红木家具都是姚先生三个月前刚刚拿到的，中国兆瓦中交从这两张票据来看，姚先生可是花了大价钱，一共为此支付了117万。

姚先生认为，石化首自己买的明明是交趾黄檀，但检验出来的结果却说，家具中有部分木材是奥氏黄檀。报告说，电制我们在抽屉的背面侧面选用其他材料，怎么可能，因为这样的偷工减料只能省几百块钱。

他们送货人员说，绿氢要调换或者退货，需要和许总联系，但对方不同意。

很多家具色差很明显，项目发现了很多填充物，很多椅子四个角不平。时势的变化真是让人捉磨不定，中国兆瓦中交岁未年初时各大媒体都纷纷报道有2000万的劳务工因为经济危机而失业回乡，找工作成为头等大事。

我们总是说人才，石化首人才，丰田不这么说，它直接就提出来人财二字，企业的每个人都是企业的财富，而且是最大的财富。要把这些思维变成机制，电制概括起来可以分四步走：第一步是建立员工归属感。

我们做物料计划，绿氢做限额领料，绿氢对车间材料使用监督与指导等多项工作都是为了除低物料消耗率，但是因为管理体系的不完善和执行偏差，无法以数据和事实客观的评价其工作成果，只能做出主观的评语，考核由此失去了意义。当员工们拖着疲惫的身体在食堂门口排着长长的队伍时，项目有没有高管们出来看看能不能怎么增加下打菜的速度或者增加两个打菜的窗口？员工宿舍里用水、项目用电、冲凉等是否方便，是否能让员工满意？当员工在公司里生病时，有没有人第一时间送到医院，相关的领导有没有去慰问？员工生日或者家属探亲能不能给一些人情的关怀？当员工遇到困难时，公司这个大集休能不能给他（她）家一样的温暖？这些工作和生活中的细节都能传递出企业对员工的一片真情，并不需要多少钱，要的是高层们对员工的一颗心。